OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧(epub+azw3+mobi)

OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧(epub+azw3+mobi)
作者:王明 、 洪千武 等
出版社:中信出版社
副标题:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
出版年:2020-07-01
ISBN:9787521719239

作者简介

  阿里巴巴前北方大区副总经理 从阿里中供铁军的基层做起,为阿里培养出9名区域经理
  团车网(NASDAQ:TC)销售体系建立者,销售铁军奠基人
  团车网首席战略官(CSO),打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市
  华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人
  华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员
  华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问
  2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目
  历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表处人力资源总监
  负责拉美片区绩效管理,薪酬设计,干部任职资格和三权分立任命工作,参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首 批HRBP推动者、华为大学优秀讲师

内容简介

  当KPI遇到OKR,企业应该如何选择? 如何让OKR落地中国企业?
  如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈? 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力?
  目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……
  工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。
  绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。
  为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标,化目标为行动,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。


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评论2

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  1. 麻烦修复一下
    lwtian2021-01-30 14:47:10 回复
    • 修复了
      admin2021-01-31 12:16:34 回复
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